1．標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

    
所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，是指在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須改變標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀，以建立差別優(yōu)勢(shì)，更好地滿足顧客的期望和需要，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的。

    
筆者認(rèn)為電線電纜企業(yè)要真正理解其內(nèi)涵必須掌握以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的依據(jù)是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。其次，創(chuàng)新要以更好地滿足顧客的期望和需要為中心，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終目的。最后，標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，它不是孤立的，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然結(jié)果和現(xiàn)實(shí)選擇。

    2．標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義

    
第一，顧客的需要已經(jīng)成為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，必須隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和機(jī)制的轉(zhuǎn)變進(jìn)行創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化將在為企業(yè)改革和發(fā)展的道路上推波助瀾，促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升及可持續(xù)發(fā)展。

    
第二，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)準(zhǔn)先行。將標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略手段是我國(guó)工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，對(duì)于我國(guó)電線電纜企業(yè)管理與國(guó)際接軌，將產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)具有重要意義。

    
第三，標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)的載體，與技術(shù)創(chuàng)新是密不可分的。標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和結(jié)果。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新是沒(méi)有生命力的。標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新是國(guó)內(nèi)電線電纜企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

    管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

    1．主動(dòng)出擊，不等不靠

    
當(dāng)前，新產(chǎn)品開發(fā)的速度非?？?，產(chǎn)品生命周期縮短，涉及的新領(lǐng)域、遇到的新課題愈來(lái)愈多。技術(shù)要求如何確定？特殊要求如何應(yīng)對(duì)？標(biāo)準(zhǔn)在哪里？這里面許多都是中國(guó)特有的新問(wèn)題，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)還沒(méi)有出臺(tái)，相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)使用環(huán)境也不包括這些條件，等、靠、要沒(méi)有希望，企業(yè)只有主動(dòng)出擊，標(biāo)準(zhǔn)先行，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。與原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相比，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任更大了，必須急生產(chǎn)之所急建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)。

    2．提升企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

    
當(dāng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后于新產(chǎn)品開發(fā)的情況下，企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要保證，企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的高低，無(wú)疑決定了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該把它列入重點(diǎn)工作。標(biāo)準(zhǔn)起草同時(shí)申請(qǐng)專利保護(hù)，聯(lián)合科研院所等對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了逐條驗(yàn)證，同時(shí)要邀請(qǐng)行業(yè)國(guó)家級(jí)專家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，能較好地提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，該企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，為贏得市場(chǎng)保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    3．創(chuàng)新務(wù)實(shí)建設(shè)好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力

    
企業(yè)存在差異：規(guī)模不同、產(chǎn)品不同、技術(shù)領(lǐng)域不同、客戶不同，不可能用一種相同的方式，一種統(tǒng)一的技術(shù)體系一勞永逸地解決企業(yè)的問(wèn)題，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須創(chuàng)新務(wù)實(shí)。

    4．不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的永恒課題

    
企業(yè)質(zhì)量管理體系雖然建立，還會(huì)不斷遇到新的問(wèn)題需要我們不斷改進(jìn)。企業(yè)國(guó)際化應(yīng)該遵循什么程序、國(guó)際化管理制度如何建立？已經(jīng)擺上了議事日程，國(guó)際化管理不好，容易造成質(zhì)量問(wèn)題引起客戶不滿或投訴。國(guó)際化已引起了電線電纜業(yè)界的廣泛注意與重視，國(guó)際化蘊(yùn)含技術(shù)和效益，有些輸出的產(chǎn)品引用的標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)外是成熟的，看似簡(jiǎn)單，但蘊(yùn)含技術(shù)訣竅，必須非常小心，必須建立開發(fā)程序，建立審批、批準(zhǔn)制度，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)意外。不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的永恒課題，持續(xù)改進(jìn)才能使企業(yè)有生命力，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和空間。

    5．加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化水平

    筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：

    
1）建設(shè)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公共網(wǎng)。標(biāo)準(zhǔn)按類別、按產(chǎn)品建目錄，收錄PDF標(biāo)準(zhǔn)文本，具有快速查找功能。這對(duì)宣貫標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)便利，技術(shù)人員使用標(biāo)準(zhǔn)也十分方便、快捷。

    2）重要標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。重要標(biāo)準(zhǔn)的確定（與行業(yè)有重大關(guān)聯(lián)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)）；重要外文標(biāo)準(zhǔn)的翻譯是不可忽視的問(wèn)題，一般應(yīng)取得專業(yè)院所和人員的幫助。

    3）基層檢驗(yàn)人員應(yīng)列入基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)群體。

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